2013年暨南大学心理学考研复试真题回忆版
一、简述（6*10’）
1、股票期权在员工激励中
的作用
2、美国联邦政府职务等级描述的内容
3、动作经济原则
4、绩效管理的基本过程
5、宽带薪酬
6、柯氏培训评估模型
二、论述（2*20’）
1、请为某家电产品公司的片区销售经理、大区销售经理、销售总经理设计一份招聘方案。
2、职业生涯管理的内容。
2012年暨南大学心理学考研复试真题回忆版
一、 简答题
1. 胜任力模型
2. 公文筐测验
3. 双重职业路径
4. 绩效管理的环节
5. 绩效考核标准的SMART原则
6. 职务分析在人力资源管理中的作用
二、 论述题
1. 人本管理与能本管理的区别
2. 人力资本的特点
2011年暨南大学心理学考研复试真题回忆版
一、 简答题（共6题，每题10分）
1、举例说明横向职业发展路径。
2、处理公文测验的基本步骤。
3、CPM理论的基本内容。
4、招聘的基本程序。
5、绩效考核过程中存在的潜在问题。
6、职业锚的特点。
二、 方案设计（40分）
某国有企业要进行领导人的选拔和考核，以适应市场化、专业化、信息化的需要，假设你是一名专家，请就此设计一个领导人的选拔和考核的方案。
2010年暨南大学心理学考研复试真题回忆版
一、 简答题
1、工作日记法的优缺点
2、现代人力资源管理和传统人事管理的区别。
3、CPM领导测评的基本内容和特点
4、企业招聘的基本程序
5、绩效评估的关联矩阵法的基本内容和特点 6、职业生涯管理的特征
二、 论述题
1、论述日本和美国人力资源管理模式及特点
2、评价中心技术的内容和各自特点
2009年暨南大学心理学考研复试真题回忆版
一、简答题
1、简述职务分析的作用
2、举例说明绩效评价中的配对比较法
3、举例说明双重职业路径
4、说明新职员在岗渐进式指导培训法
二、论述题
1、比较分析美日人力资源管理模式
2、说明评价中心技术在管理人员甄选中的作用
2008年暨南大学心理学考研复试真题回忆版
1、任务调查表、职位分析问卷、功能性职务分析、关键事件法，并比较各种方法的优缺点。
2、试述传统职业路径、行为职业路径、横向职业路径、双向职业路径。
3、关联矩阵法在绩效考核中的应用。
4、案例研究、现场调查、现场实验、实验室实验等研究设计方法。
5、评价中心技术在管理人员选拔中的应用