2023年中央财经大学世界经济考博真题、参考书单、联系导师、申请材料、考博经验

2023年中央财经大学世界经济考博真题、参考书单、联系导师、申请材料、考博经验

一、招生目录

经济学院

招生方式：申请考核制

申请经验

（1）有些院校内部信息，官方是不会公布的，比如材料审核标准，复试面试评分标准，论文要求，教育背景等。一般而言，申请资料中研究计划的分量最重，一般占到 30-40%，如何写好研究计划非常关键，而选题是写好研究计划的前提。

（2）不管是考试制还是申请考核制，论文都是硬实力。所以有读博意向的硕士期间一定要不遗余力发论文，多出科研成果。最好是提前两年就开始准备。

（3）名校博导名额紧张，基本都是1-2个。每年报考前导师基本已经预定好了人选，联系导师比较晚的需要排队等，再等1年 2年甚至3年。所以有志读博的一定要早做规划。

（4）现在大部分院校都实行"申请-考核"制，申请资料撰写（学术简历+研究计划＋其他资料）很重要，之后才能联系导师"套瓷"，还有就是命题规律和侧重点，这些都是课程内容。

（5）博资考试更侧重考察学生的理论视野、运用理论分析热点的能力以及研究能力和潜力等，建议大家一定要多关注期刊论文，尤其是《理论经济学》、《社会主义经济理论与实践》等核心期刊。

二、参考书目

经济学基础

1、《社会主义经济理论》 卫兴华、张宇 高等教育出版社 2013年第三版

2、《社会主义经济理论》 杨瑞龙 中国人民大学出版社 2018年第三版

3、《社会主义经济理论与实践》  中国人民大学书报资料中心 近两年

4、《高级宏观经济学》 戴维·罗默 上海财经大学出报社 2021年第五版

5、《宏观经济学》 多恩布什、费希尔、斯塔兹 中国人民大学出版社 2021年第十三版

6、《计量经济学》 潘省初 中国人民大学出版社 2018年第六版

专业综合

1、《微观经济学：现代观点》 哈尔R范里安、费方域等译 格致出版社 2011年第八版

2、《高级微观经济理论》 杰弗瑞A杰里，菲利普J瑞尼 著 上海财经大学出版社 2012年

3、《高级宏观经济学基础》 海德拉，范德普罗格著 中国人民大学出版社 2012年

4、《高级宏观经济学》 戴维罗默著 上海财经大学出版社 2014年

5、《高级政治经济学》 张宇等主编 中国人民大学出版社 2012年第三版

6、《制度经济学》 黄少安著 高等教育出版社 2008年 《垄断资本全球化问题研究》 齐兰著 商务印书馆 2009年

7、《企业理论：现代观点》 杨瑞龙著 中国人民大学出版社 2005年

8、《国际经济学：理论与政策》上下 克鲁格曼、奥伯斯法尔德 中国人民大学出版社 2011年第八版

9、《国际金融与开放经济的宏观经济学》 G甘道尔夫 上海财经大学出版社 2006年

10、《中国宏观经济：管理体制与调控政策 》 何德旭、姜永华主编 中国财政经济出版社 2008年

三、考博真题

四、考核内容

材料初审

1．个人简历：详细列出教育经历、工作经历以及与学术活动相关的信息。

2．个人陈述：对个人的经历作简单的总结。

3．研究计划：攻读博士学位期间的研究计划，不少于 3000 字。

4．成绩单：本科和研究生阶段的成绩单（需加盖就读单位教务部门公章或档案保管单位公章）

5．科研成果列表和复印件（并注明一篇代表作）：包括已发表的论文，未发表的工作论文或学位论文。

6．有效的外国语水平证明：各种水平考试的成绩单复印件（或关于本人外语水平的书面说明）。

7．学历、学位证书复印件（应届毕业硕士研究生提交所在单位研究生院的证明信。在港澳台地区或国外攻读硕士学位人员，此次不提交，但必须在第二批次考核前已获硕士学位，并通过教育部留学服务中心完成学历认证。）。

8．两封专家推荐信：所报考学科专业领域内的教授（或具有正高级专业技术职称的专家）的书面推荐信（可使用电子签名）。

【外语免试】

（1）TOEFL成绩90分以上（3年内）；

（2）GRE成绩310分以上（3年内）；

（3）GMAT成绩650分以上（3年内）；

（4）雅思成绩（A类）6.5分以上（3年内）；

（5）英语六级成绩不低于500分（3年内）；

（6）英语专业四级或八级考试合格（3年内）；

（7）在母语为英语的国家或地区参加英文授课学位项目并获得学位（3年内）。

复试考核

（1）复试形式：笔试+面试

（2）复试内容：

①笔试：1001英语、2001经济学基础

②面试：分为专业课面试（涵盖专业课笔试内容）、科研基础与科研潜质面试、外语听说面试、导师综合评价四项内容。

专业课面试实行随机抽题制，每个考生只抽一个试题，不得更换题目，考官可继续以追问方式进行提问。

导师综合评价根据考生基本信息材料进行评定。

跨学科加试采取面试的形式进行，加试仅作为录取的依据，成绩不计入总成绩。

（3）成绩计算

总成绩=基础课笔试×40% +专业课面试×15% +科研基础与科研潜质面试×15% +外语听说面试×5% +导师综合评价×25%

五、考博复习

授课计划

【1】学术简历、研究计划等申博材料撰写指导

指导院校、专业和导师选择，专家推荐信撰写，如何联系导师，如何写作博士期间的研究计划和学术简历，研究成果和个人陈述的技术性处理等。

【2】博士考试重点、范围及命题趋势讲解

讲解命题趋势与特点，掌握复习范围。讲解主要参考书目，建立知识理论体系框架并对重点知识章节和常见考点进行整合。特别是基础理论、案例分析补充材料等，这是每年考察的重点。

【3】考博热点专题讲解

讲解如何阅读导师组论文（研究动态），如何阅读报考学科最顶级学术期刊，进而梳理本学科的热点问题，并结合前期所学理论分析热点问题，提高理论分析问题的能力。

【4】部分真题与答题技巧讲解

对历年真题进行最深入的剖析，分析真题来源、真题难度、真题的关联性，总结各题型的解题思路、答题方法和技巧。把前面几个阶段掌握的理论知识转化为分数，指导学生如何答题。

【5】全真模拟练习

就最新的理论前沿和学科热点结合现实的热点进行拔高应用性讲解。教会考生怎么破题，怎么安排结构，怎么突出创新点等答题技巧。结合出题信息和导师信息进行高命中押题。

【6】面试指导

指导学生撰写英文自我介绍、学科介绍等内容，针对往年常问的题目进行模拟练习。

辅助资料

【1】央财经院考试信息更新、考试趋势分析

【2】赠送讲义、笔记、真题、导师期刊文章及论文集等资料

【3】协助联系导师

综合阅读（部分）

主持人：听说您当时和布多昂董事长，在谈判的时候说了一句话说布多昂先生这是100％的授权，所有的工作都要我来做，这是您当时对他提的一个条件，这个条件是不是您进入庞巴迪的一个先决条件？他要不答应，您就不会去。

　　特里耶：这可以说是一个前提条件。

　　主持人：为什么呢？

　　特里耶：控股的股东是创建这个公司的人，他非常了解这个公司的每一间工厂每一个有我们业务的地方。这么多年来，他已习惯了处在掌权的位置上，无论他是不是首席行政官，他都会有这种感觉。谈到挑战的严重性，我就跟他说，如果让我来当首席执行官的话，必须是100％的事情，一切都由我来做，这个授权必须是100％的授权，要不然你就自己做或者找别人来做。他同意了。直到今天差不多快有两年了，我能够执行所有我认为是必要的决策，以此来改变公司。

　　主持人：你觉得让他接受你的这个要求会不会是一件很难的事？

　　特里耶：对，是很难接受的。当时我要求的时候他同意了，他说他可以100％的授权。直到今天，这对于他来说还是很难的。很难长期和我这样的人共事，因为他创建了这个公司，他了解这个公司比我多多了，他告诉我，我是管理这个公司的最佳人选，那么他每天都需要面临，这个决定的后果，就是要把公司的决策权和管理权交给我。所以对他来说，这的确是一个挑战。

　　主持人：您的自信一直给我很强烈的印象，今天我带了一本书，您记得这本书吗？

　　特里耶：实际上我并不知道，这本书已经翻成了中文，我读的是英文版的。这本书写得非常好，在座的诸位如果还没有读过，我推荐大家都读一下。这本书很好地说明了

　　怎样把一个好的公司变得更伟大。

　　主持人：这本书，其实我们现场的很多朋友，可能都读过《从优秀到卓越》。因为翻成了中文一下子没让特里耶先生认出来，其实他本人非常喜欢这本书，就像刚才他推荐的那样，他认为这本书非常实际，也非常实用。曾经一口气买了250本，分给他周围的每一个人，这个没有错。这本书我也看了，在第12页呢，有这样的一段话，这句话是这么说的，从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司，从优秀到卓越的跨越过程会起消极的作用。您非常喜欢这本书，很推崇这本书，您对这本书当中的这个观点，也会非常推崇吗？

　　特里耶：我想一个人可以喜欢一本书，甚至推崇这本书，但这并不意味着

　　对这本书上所写的每一句话都完全赞同这本书里有些话我并不赞同。

　　主持人：你觉得最不赞同的，是不是就是刚才我念的这句话？

　　特里耶：首先我不同意的是，在很多的情况下你找一个外人来充当一个公司的

　　所谓的拯救者，往往是一个重大的错误，所以我只能说部分的不赞同，你刚才所读的这句话。第二、它所描述的是几种不同的领导风格，它对不同的领导风格的描述，有一些我不太赞同。但是总的来说，这是一本非常好的书。那也就是说，您应该是一个例外

　　其他的被奉若神明的名人，去了公司之后，他们起了消极的作用。您来了之后，起的是积极的作用。

　　特里耶：我想具体情况要具体研究，我想找一个人 ，找我也好，找别人也好，找一个外人来改变庞巴迪公司的公司文化。这个公司的文化，过去重视的是收入，而不是利润。我想这样做是对的。

　　主持人：对于庞巴迪来说，您也是一个外人。我们来看看外人到了庞巴迪之后究竟做了哪些重要的工作。我们来看看这第一件工作，您看，上面是三个中文叫卖家产。实际上提到这三个字，可能您就能想起当时您卖掉了，对于庞巴迪来说，是发家的一个主业，也就是我们所说的BRP的娱乐业，所以当时很多人都不太理解，觉得说您怎么一来就卖呢？怎么把我们的立家之本，全部都卖掉了。

　　特里耶：其实这并不很难理解，我可以为在座的观众做一个解释。庞巴迪这个公司最早的话是做的摩托雪橇，这等于是大人玩的一种玩具，后来还做了水上摩托车等等。那么这个所谓的娱乐休闲产品占了公司总收入的10％，它是一个让人分心的事，它不是我们公司的主要业务了，但是更重要的是我们需要钱。我们需要这个资金，我们必须对资产负债表进行重新平衡和重组。因此我们告诉了相关的银行和评息机构，我们将把非主业的资产加以出售。比如说我们以前在爱尔兰有一个机场，把这些非主业的资产不是我们核心业务的这些东西都要卖掉，这样我们可以引入更多的资金流动，所以直到今天我还认为将娱乐产品卖掉是正确的，虽然它们是公司早期的立足之本。

　　主持人：有人用了这样一个比喻来形容这个娱乐业，对于庞巴迪家族的重要性，说它是皇冠上的一颗宝石，我一直在想象这样的一个画面，有一天你推开了布多昂董事长的办公室跟他说布多昂先生，我现在有这样一个想法，我们把这个娱乐业卖掉吧！这布多昂先生会是什么样的表情？什么样的心情？来迎接你的这句话呢？

　　特里耶：其实我并不是像你说的那么做的。我们讨论了这件事，我提出了这件事对他说我越来越觉得我们需要卖掉娱乐业，我说了这样的话是慢慢讲的是在几周之内讲清楚的。那么在这几周的时间当中，你一直和董事长在交换你的意见，你们两人都是心平气和地谈吗？有没有争吵过。

　　特里耶：我觉得吵架这个词用得过了，我们并没有真的吵，但是我认为这是很重要的决策是至关重要的。我不打算在这件事情上做任何的让步，所以在我们的脑子里这件事情非常清楚，在他的脑子里也非常清楚，要么我们就做出这样的决策，要么他就再找别人来经营这个公司，所以我们并没有吵架，只是强烈地表达了各自的观点。

　　主持人：我们不说吵架，我们就说谁的声音高，你的声音更高一点？还是布多昂董事长的声音更高一点？

　　特里耶：我们的声音都很高。

　　主持人：但是最后好像还是你赢了，你坚持了自己的这种决定。

　　特里耶：对，不仅仅是这样一个决策。这些年来我认识到，如果你不能够明确自己的立场，如果你允许自己妥协自己的原则的话，那你就会不断地下滑，越滑越低。你就无法再捍卫自己的立场。所以从一开始就需要很有逻辑，这很重要。如果你要求，别人为你做一件事情，你不能第一天跟他说你做这件事情，第二天又不想让他做了，第三天你又跟他说你接着做吧。我不愿意玩这样的游戏，所以这是一个原则问题，我得出了这样一个结论卖掉一定的资产，是非常急需的，是很必要的。所以这也是我100％授权的一部分。

　　主持人：这是您的一种坚持，那么在这22个月当中，您有过妥协吗？

　　特里耶：我觉得没有。

　　主持人：其实在很多问题上，特里耶先生会有他自己的想法。比如前面我们谈到过究竟娱乐业该不该卖这个问题就仅仅拿这个问题来说，我们现在很难说您是对的或者是董事长是对的，或者说谁比谁更高明，其实这往往大家站的角度不一样，利益的出发点不一样导致的 。最后呈现出来的是一个不同的结果，其实对于资本的拥有者，也就是我们通常说的老板来说有的时候更愿意是很稳健地去赚钱，他不愿意去冒一些风险。但是对于您这样的职业经理人来说，有的时候更愿意通过这样这种惊险的一跳，来给公司赢得更大的发展空间，并不仅仅存在于庞巴迪公司当中，存在于您和董事长之间，今天我们现场也有很多来自中国的职业经理人，想不想听一听，他们是不是也曾经遇到过一些和您一样的困惑。

　　特里耶：非常想听。

　　主持人：我想一个公司，当它需要从外部来寻找一个职业经理人，这个公司的董事会和他的股东们，事实上在期待着一种变化，这个变化往往是内部的人，有时候难以持刀，很难以下手的，所以外部职业经理人带来的第一个变化，改变是不可避免的，从这个角度我是非常非常赞许特里耶先生所采取的这些变革，但是在变革的过程中，我想可能大家都会面临同样的问题，就是你的长期（shareholder）的利益和你短期的业绩之间的一个平衡。您自己遇到过这样的烦恼没有？

　　高红冰：我想作为上市公司，可能这个烦恼是每个人，每三个月的一次的，不可避免的一个问题。在这个角度我倒愿意听一听，特里耶先生的一些见解，谢谢！