2023年中央财经大学互联网经济学考博真题、参考书单、联系导师、申请材料、考博经验

2023年中央财经大学互联网经济学考博真题、参考书单、联系导师、申请材料、考博经验

一、招生目录

经济学院

招生方式：申请考核制

申请经验

（1）有些院校内部信息，官方是不会公布的，比如材料审核标准，复试面试评分标准，论文要求，教育背景等。一般而言，申请资料中研究计划的分量最重，一般占到 30-40%，如何写好研究计划非常关键，而选题是写好研究计划的前提。

（2）不管是考试制还是申请考核制，论文都是硬实力。所以有读博意向的硕士期间一定要不遗余力发论文，多出科研成果。最好是提前两年就开始准备。

（3）名校博导名额紧张，基本都是1-2个。每年报考前导师基本已经预定好了人选，联系导师比较晚的需要排队等，再等1年 2年甚至3年。所以有志读博的一定要早做规划。

（4）现在大部分院校都实行"申请-考核"制，申请资料撰写（学术简历+研究计划＋其他资料）很重要，之后才能联系导师"套瓷"，还有就是命题规律和侧重点，这些都是课程内容。

（5）博资考试更侧重考察学生的理论视野、运用理论分析热点的能力以及研究能力和潜力等，建议大家一定要多关注期刊论文，尤其是《理论经济学》、《社会主义经济理论与实践》等核心期刊。

二、参考书目

经济学基础

1、《社会主义经济理论》 卫兴华、张宇 高等教育出版社 2013年第三版

2、《社会主义经济理论》 杨瑞龙 中国人民大学出版社 2018年第三版

3、《社会主义经济理论与实践》  中国人民大学书报资料中心 近两年

4、《高级宏观经济学》 戴维·罗默 上海财经大学出报社 2021年第五版

5、《宏观经济学》 多恩布什、费希尔、斯塔兹 中国人民大学出版社 2021年第十三版

6、《计量经济学》 潘省初 中国人民大学出版社 2018年第六版

专业综合

1、《微观经济学：现代观点》 哈尔R范里安、费方域等译 格致出版社 2011年第八版

2、《高级微观经济理论》 杰弗瑞A杰里，菲利普J瑞尼 著 上海财经大学出版社 2012年

3、《高级宏观经济学基础》 海德拉，范德普罗格著 中国人民大学出版社 2012年

4、《高级宏观经济学》 戴维罗默著 上海财经大学出版社 2014年

5、《高级政治经济学》 张宇等主编 中国人民大学出版社 2012年第三版

6、《制度经济学》 黄少安著 高等教育出版社 2008年 《垄断资本全球化问题研究》 齐兰著 商务印书馆 2009年

7、《企业理论：现代观点》 杨瑞龙著 中国人民大学出版社 2005年

8、《国际经济学：理论与政策》上下 克鲁格曼、奥伯斯法尔德 中国人民大学出版社 2011年第八版

9、《国际金融与开放经济的宏观经济学》 G甘道尔夫 上海财经大学出版社 2006年

10、《中国宏观经济：管理体制与调控政策 》 何德旭、姜永华主编 中国财政经济出版社 2008年

三、考博真题

四、考核内容

材料初审

1．个人简历：详细列出教育经历、工作经历以及与学术活动相关的信息。

2．个人陈述：对个人的经历作简单的总结。

3．研究计划：攻读博士学位期间的研究计划，不少于 3000 字。

4．成绩单：本科和研究生阶段的成绩单（需加盖就读单位教务部门公章或档案保管单位公章）

5．科研成果列表和复印件（并注明一篇代表作）：包括已发表的论文，未发表的工作论文或学位论文。

6．有效的外国语水平证明：各种水平考试的成绩单复印件（或关于本人外语水平的书面说明）。

7．学历、学位证书复印件（应届毕业硕士研究生提交所在单位研究生院的证明信。在港澳台地区或国外攻读硕士学位人员，此次不提交，但必须在第二批次考核前已获硕士学位，并通过教育部留学服务中心完成学历认证。）。

8．两封专家推荐信：所报考学科专业领域内的教授（或具有正高级专业技术职称的专家）的书面推荐信（可使用电子签名）。

【外语免试】

（1）TOEFL成绩90分以上（3年内）；

（2）GRE成绩310分以上（3年内）；

（3）GMAT成绩650分以上（3年内）；

（4）雅思成绩（A类）6.5分以上（3年内）；

（5）英语六级成绩不低于500分（3年内）；

（6）英语专业四级或八级考试合格（3年内）；

（7）在母语为英语的国家或地区参加英文授课学位项目并获得学位（3年内）。

复试考核

（1）复试形式：笔试+面试

（2）复试内容：

①笔试：1001英语、2001经济学基础

②面试：分为专业课面试（涵盖专业课笔试内容）、科研基础与科研潜质面试、外语听说面试、导师综合评价四项内容。

专业课面试实行随机抽题制，每个考生只抽一个试题，不得更换题目，考官可继续以追问方式进行提问。

导师综合评价根据考生基本信息材料进行评定。

跨学科加试采取面试的形式进行，加试仅作为录取的依据，成绩不计入总成绩。

（3）成绩计算

总成绩=基础课笔试×40% +专业课面试×15% +科研基础与科研潜质面试×15% +外语听说面试×5% +导师综合评价×25%

五、考博复习

授课计划

【1】学术简历、研究计划等申博材料撰写指导

指导院校、专业和导师选择，专家推荐信撰写，如何联系导师，如何写作博士期间的研究计划和学术简历，研究成果和个人陈述的技术性处理等。

【2】博士考试重点、范围及命题趋势讲解

讲解命题趋势与特点，掌握复习范围。讲解主要参考书目，建立知识理论体系框架并对重点知识章节和常见考点进行整合。特别是基础理论、案例分析补充材料等，这是每年考察的重点。

【3】考博热点专题讲解

讲解如何阅读导师组论文（研究动态），如何阅读报考学科最顶级学术期刊，进而梳理本学科的热点问题，并结合前期所学理论分析热点问题，提高理论分析问题的能力。

【4】部分真题与答题技巧讲解

对历年真题进行最深入的剖析，分析真题来源、真题难度、真题的关联性，总结各题型的解题思路、答题方法和技巧。把前面几个阶段掌握的理论知识转化为分数，指导学生如何答题。

【5】全真模拟练习

就最新的理论前沿和学科热点结合现实的热点进行拔高应用性讲解。教会考生怎么破题，怎么安排结构，怎么突出创新点等答题技巧。结合出题信息和导师信息进行高命中押题。

【6】面试指导

指导学生撰写英文自我介绍、学科介绍等内容，针对往年常问的题目进行模拟练习。

辅助资料

【1】央财经院考试信息更新、考试趋势分析

【2】赠送讲义、笔记、真题、导师期刊文章及论文集等资料

【3】协助联系导师

综合阅读（部分）

特里耶：对,每次我要在任何一张纸上签上我的名字，比如说我们要裁掉200个雇员，我签字的时候会想这个人可能是已婚的，可能是未婚的，他可能要抚养孩子，要赡养父母，虽然这个人并不在我的面前，但是我签字之前都会想一想，当然这是很痛苦的。但是我对雇员能说什么呢，我跟他们说，如果不把这一部分工作给裁掉那剩下的雇员的工作就要面临危险。我们的业务是卖飞机卖火车，如果我们卖不出去了我只能说对不起，你是个好人，但我不能继续给你发放工资，因为我们整个公司全部垮了。

　　主持人：通过刚才的讲述，其实在裁人的背后，您自己也经历过非常痛苦的内心的挣扎。而且我还做了一个家庭作业，我打听到在裁人的那一段时间，您是每天凌晨三点才能睡着觉。平时来说，您是非常容易入睡的一个人，可是大家都不知道这一切，不知道你在下笔签这个字的，那一刻你心里面想的那些，不知道你每天为了这样的事情，不能入睡。大家从现象上还是看到你是一个冷酷无情的人，你把大家都裁掉了，你还愿意继续在他们的面前，扮演这样的角色吗？

　　特里耶：你必须接受你的工作，你的工作并不是让大家喜欢你，你希望大家尊重你但这并不是要赢得大家的喜爱，做生意不是这样，我希望大家尊重我，希望通过我的正确的决策和他人的沟通，刚才我们谈到沟通是多么关键，让大家来尊重我，这是最重要的。

　　主持人：可是你的内心很希望得到别人的尊重，但是在这样的一件事情上要让那些受到解雇的这些人，尊重你可能是很难的，很多人评价你的工作作风的时候用了一个词

　　我还是用原文表达，以免你偏离了它的愿意，很多人说你比较心肠硬，但据说你不喜欢这个词？

　　特里耶：我想我可以接受这种说法，在我做出困难的决策。比如说裁员这种决策的时候，我可以接受这种说法。我的确也关心别人，但是如果有工作要做，你必须去做。

　　主持人：看来在裁员当中，大刀阔斧的特里耶先生难免会给一些人留下这样的印象

　　，尽管特里耶先生觉得说，这不是对我一个非常真实，非常准确的评价，但是他所面临的这一切情境，我相信台下的职业经理人们，肯定也曾经遭遇过，张先生已经有好几次到新单位的经历了，对不对？每次来的时候，无论是刚才特里耶先生，经历过的这些裁人也好，相处也好。你自己有感触吗？

　　张醒生：我想这样的感触，肯定是共同的。因为你到了一个新的单位，一个是带来一个你要融合到那个单位去，另外一个是这个单位的人，对你有一种不真实的，或者是真实的一种期待、期望。所以当你的融合和他的期待，发生一些冲突的时候，或者是不一致的时候就会变成矛盾。

　　主持人：那你在融合的过程当中，遇到过这样的冲突吗？

　　张醒生：我想是肯定要遇到的。

　　主持人：什么样的冲突呢？

　　张醒生：第一个作为我可能自身经历的，我过去几次换单位，都是单枪匹马，因为我看到在中国的职业经理人的转换中，有太多的兵团全团溃散的，因此当单枪匹马，进入到一个新的工作中，一个新的职位时，你面临的这个挑战，除了是背负着董事会对你的期望，还有一个你要改变，因为刚才我已经讲过要请来外来人，就是希望对原有的一些，既存的东西进行改变，这种改变中，你没有同盟军的话，没有你支持者的话，这种改变是非常困难，非常非常困难。在这种情况下的话，可能首先你要考虑的是，哪些是主要的。我觉得特里耶先生，在刚才一系列的过程中，把职业经理人所能发挥的一些职能和一些关键因素，发挥到非常好，因为一个职业经理人，通常来讲他要做很多的基本算术题，减法、加法、乘法，当我看到了，我们共性的一个问题，就是首先我们要做减法。

　　主持人：做减法是不是在所有的加减乘除当中最难的一点？

　　张醒生：最难的一点。因为做加法的时候，你可以得到董事会或者是大部分员工如果说比较容易的支持，但是做减法是非常难的，因为做减法，你要把原有结构中的一些东西要拿走，你要把原有结构中的位置上的一些东西要拿走，所以减法是往往是职业经理人碰到的，非常困难的一道题。

　　主持人：就你的体会来讲，怎么样才能够把减法做得漂亮一点？

　　张醒生：当然做减法有很多很多的因素，第一大因素必须像特里耶先生刚才所谈到的这个董事会，要对你有充分的信任、授权，知道你在做减法，没有伤害公司长远大计。第二个，减法。是要触及既得利益者的，这个是最最关键的。所以你要把做减法的话题，我觉得特里耶先生做得非常好，要讲清楚，我减掉你是为了其它，是为了公司更长远的发展，所以是为了减掉了一个，是为了更多，那么没有减法是没有加法的，所以在减法和加法中，我们职业经理人，有时候是在取舍之间，非常非常困难的一种取舍。

　　主持人：您刚才鼓掌特别的大声，我估计他说话说到您的心里头去了。

　　特里耶：我特别喜欢他用的这些词语，他说加法，减法。甚至还有乘法等等。这些特别形象。特别能够描述我们该做的事情。

　　主持人：你自己觉得加法容易？还是减法容易？刚才他觉得是加法相对来说更容易一些。

　　特里耶：是的，是这样的。

　　主持人：你也觉得加法容易？

　　特里耶：是的，是的。

　　主持人：我们听听高先生，自己的职业生涯当中，经历过的加法多，还是减法多。哪一种算法给你留下的印象，或者说给你带来的困扰最大？

　　高红冰：当我们要去寻找一个新的业务的时候，我们就会向公司申请一个预算，然后我们到外面去找一些人进来，然后把这个业务拓展起来，这件事情无关痛痒，因为不触及现有管理层的，基本上的利害关系，但是当我们公司进入一个困难时期的时候，尤其是在我们原有业务衰落的时候，那么面临业务结构的调整问题，这个调整很重要一点就是我必须让公司的现金流最大，让公司的利润最大化，那么一些不符合我的利润最大化的和符合我们核心战略的一些业务。我必须要削减或者是裁掉，这个时候裁员不可避免，其实最后我是内心里流着泪，把这些人裁掉的，我跟他讲的时候，我甚至在说，我说公司今天的压力非常的大，现金流非常紧张。我们无力再支撑这样一个部门，持续地做开发，如果我不能把你们这个部门，现在快速地或者更早地把它结束掉，可能下一个辞职的人是我，而不是你们。

　　主持人：所以可能这个时候你的心里应该想到，刚才特里耶先生告诉你的我们来这儿，不是为了让别人说好话，我们是为了赢得别人的尊重。在他这样的处境，你是不是依然会把这句话送给他？

　　高红冰：是这样的。他说的最后一句话，我觉得是很值得我们思考，他说如果我不这样做的话，下一个被裁掉的，下一个丢饭碗的，恐怕就是我自己。我觉得这句话说得很对。