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2023年中央财经大学企业管理考博真题、参考书单、联系导师、申请材料、考博经验

时间:2022-10-12     来源:     作者:一对一辅导VX:ym3138779044      点击量:217

2023中央财经大学企业管理考博题、参考书单、联系导师、申请材料、考博经验

 

一、招生目录

商学院

专业

研究方向

招生导师

招生计划

考试科目

企业管理

01.创新、创业与战略

导师组(学院成立以肖海林教授、周卫中教授、林嵩教授、傅晓霞教授、孙国辉教授、张云起教授、张爱卿教授、于广涛教授、朱飞教授、王震教授、赵景华教授、李季教授、王瑞华教授、庞守林教授、郭建鸾教授分别为组长的导师组招收博士生。)

10

1001英语

2002管理学基础

3030专业综合

02.市场营销

03.组织与人力资源管理

04.跨国公司管理

05.公司金融

 

招生方式:申请考核制

 

申请经验

1)有些院校内部信息,官方是不会公布的,比如材料审核标准,复试面试评分标准,论文要求,教育背景等。一般而言,申请资料中研究计划的分量最重,一般占到 30-40%,如何写好研究计划非常关键,而选题是写好研究计划的前提。

2)不管是考试制还是申请考核制,论文都是硬实力。所以有读博意向的硕士期间一定要不遗余力发论文,多出科研成果。最好是提前两年就开始准备。

3)名校博导名额紧张,基本都是1-2个。每年报考前导师基本已经预定好了人选,联系导师比较晚的需要排队等,再等12年甚至3年。所以有志读博的一定要早做规划。

4)现在大部分院校都实行"申请-考核"制,申请资料撰写(学术简历+研究计划+其他资料)很重要,之后才能联系导师"套瓷",还有就是命题规律和侧重点,这些都是课程内容。

5)博资考试更侧重考察学生的理论视野、运用理论分析热点的能力以及研究能力和潜力等,建议大家一定要多关注期刊论文,尤其是《管理世界》、《经济管理》等核心期刊

 

 

 

二、参考书目

管理学基础

1、《管理学》 斯蒂芬·罗宾斯 中国人民大学出版社 2017年第十三版

2、《管理学·全球化视角》 赵丽芬编 中国人民大学出版社 2013

3、《微观经济学》 罗伯特·S·平狄克、 丹尼尔·L·鲁宾费尔德 中国人民大学出版社 2020年第九版

4、《研究生用西方经济学(微观部分)》 高鸿业、吴易风、刘凤良 经济科学出版社 2006年第二版

5、《计量经济学》 潘省初 中国人民大学出版社 2018年第六版

 

专业综合

1、《国际经济学》 保罗.克鲁格曼 中国人民大学出版社 2011年第八版

2、《国际商务》 查尔斯.W.L.希尔 中国人民大学出版社 2014年第九版

3、《跨国公司管理》 崔新健、王生辉 中国人民大学出版社 2015

4、《管理学:全球化、创新与创业视角》 海因茨韦、里哈克罗、德马孔克茨V坎尼斯 经济科学出版社 2015年第十四版

 

 

 

三、考博真题

管理学(

一、简述

1、管理者角色与技能的关系

2、假如你是企业经营管理者,如何分析企业的经营环境(例如外部环境和内部环境)

二、论述

1、试述矩阵組织和团队爼织的区别和联系

微观经济学(

一、名词解释

边际替代率;生产扩展线:三级价格歧视:规模弾性

二、分析及论述

1、试述外在经济行业中的长期成本曲线的特点及理由

2、垄断经济的效率及导致的社会福利的净损失

3、在完全竞争的产品、生产要素市场中,劳动、资本和工资变动对劳动投入量的形响

计量经济学(

判断题和一个分析题,分析题就是解释系数含义,算R. T,说明技合性

 

 

四、考核内容

材料初审

1.中央财经大学商学院申请考核制博士申请材料目录。

2.有效期内的二代身份证正反面。

3.中央财经大学商学院申请考核制博士研究生申请表及表中要求所附材料。

4.中央财经大学报考攻读博士学位研究生研究计划

5.两份填写完整的《中央财经大学商学院报考攻读博士学位研究生专家推荐信》(须两位研究领域与考生报考专业所属学科领域相同或相近的正高级职称专家单独推荐)。

6.申请人的外国语水平成绩证明材料。如计划参加中央财经大学组织的外国语笔试,也需要先提供此项相关材料。

7.本科和硕士阶段成绩单(需加盖就读学校教务部门或档案管理部门公章)。

8.本科毕业证和本科学位证。

9.学位信息核查材料

 

外语免试

1TOEFL成绩90分以上(3年内);

2GRE成绩310分以上(3年内);

3GMAT成绩650分以上(3年内);

4)雅思成绩(A类)6.5分以上(3年内);

5)英语六级成绩不低于500分(3年内);

6)英语专业四级或八级考试合格(3年内);

7)在母语为英语的国家或地区参加英文授课学位项目并获得学位(3年内)。

 

 

复试考核

1)复试形式:笔试+面试

2)复试内容:

笔试:1001英语、2002管理学基础3030专业综合(现代管理学前沿,1.5h

面试:

A. 科研基础与科研潜质:每位考生测试时间不少于25分钟

B. 外语听说能力测试,每位考生测试时间不少于5分钟

3)成绩计算

考核总成绩=基础课《管理学基础》笔试成绩×20%+专业课《现代管理学前沿》笔试成绩×20%+科研基础和科研潜质面试成绩×50%+外语听说能力测试成绩×10%

 

 

五、考博复习

授课计划

1】学术简历、研究计划等申博材料撰写指导

指导院校、专业和导师选择,专家推荐信撰写,如何联系导师,如何写作博士期间的研究计划和学术简历,研究成果和个人陈述的技术性处理等。

2】博士考试重点、范围及命题趋势讲解

讲解命题趋势与特点,掌握复习范围。讲解主要参考书目,建立知识理论体系框架并对重点知识章节和常见考点进行整合。特别是基础理论、案例分析补充材料等,这是每年考察的重点。

3】考博热点专题讲解

讲解如何阅读导师组论文(研究动态),如何阅读报考学科最顶级学术期刊,进而梳理本学科的热点问题,并结合前期所学理论分析热点问题,提高理论分析问题的能力。

4】部分真题与答题技巧讲解

对历年真题进行最深入的剖析,分析真题来源、真题难度、真题的关联性,总结各题型的解题思路、答题方法和技巧。把前面几个阶段掌握的理论知识转化为分数,指导学生如何答题。

5】全真模拟练习

就最新的理论前沿和学科热点结合现实的热点进行拔高应用性讲解。教会考生怎么破题,怎么安排结构,怎么突出创新点等答题技巧。结合出题信息和导师信息进行高命中押题

6】面试指导

指导学生撰写英文自我介绍、学科介绍等内容,针对往年常问的题目进行模拟练习。

 

辅助资料

1央财商学院考试信息更新、考试趋势分析

2】赠送讲义、笔记、真题、导师期刊文章及论文集等资料

3】协助联系导师

 

 

 

 

综合阅读(部分)

主持人:刘先生刚才写了答案了,我们现在来看一看你公布的答案好不好?

  刘东华:我是三个词吧。

  主持人:三个词。

  刘东华:一个是信念,一个是执著,一个是商业感觉。我实际上不仅仅是黄先生,所有的成功者首先有一个坚强的信念,就是他知道他要到何处去,而且九头牛拉不回,而且我想在座的各位朋友可以问一下自己,就是有什么样的一个梦想、或者一个信念我坚守了十年或者二十年从来没有放弃过的?这样大家看到黄先生他好像,激情可能是内在的,不怎么表现出来,而且刚才咱们主持人翻过来调过去地问,就是说如果你十万块钱,你做什么?他死活都不再做这个商业零售,但是问他这十几年你经历了什么难,他说没什么难。

  主持人:我就是不做。

  刘东华:他不做呢,是因为太难了、太复杂了,问他有什么难呢,他说没什么难,这是一个巨大的矛盾,为什么会有这个矛盾呢?因为他当初也是在别无选择的情况下,别无选择,他只能做这个但是我既然选择了,我就肯定能做成,所以上他这个就是这个信念,实际上我觉得成败与否,首先在于信念。第二就是执著,就是你对这个信念你能够坚持多久很多聪明人、智商很高的人为什么不成功呢?或者难以成功呢?就是太聪明了,就是他在这个方向上、在信念上、 在目标上经常有疑问、经常动摇,往东走走五年,可能又开始往南走了,到最后实际上不知所终。为什么我最后加一个商业感觉呢?就是信念和执著加起来可以成就,我觉得可以成就每一个人,但是每一个生来是不同的就是每一个人生来平等,但是生来是有不可逾越的巨大差异,黄先生他有我觉得他有商业天分,就是他基因里他就是一个做商业的人,所以就是信念加执著,再加上商业感觉,他就了成了财富阶层的一个带表人物。

  主持人:谢谢刘社长!刚才我们几位嘉宾的眼光都比较锐利,他们从您的外表已经看到了你的基因,认为说就是这样的几大品质,造就了今天的黄光裕,但是从黄光裕的角度来说,究竟是不是这么一回事,可能所有的答案都在我们这个锦盒当中,现在我们就要把它打开了,黄先生这次写得好像比较多,让我们一块儿来看一看这个基因图,有一个较高的目标,敢想、敢做、坚持!我们给这位一直坚持的人鼓鼓掌。

  我想问一下你这个较高的目标诞生于什么时候?什么是你较高的目标?

  黄光裕:实际上这两个字,一个是较高、一个是目标,可能是我自己对自己来讲呢,要求比较高、也比较严格一点,我做事的习惯、方向一旦明确,大概齐想好,应该有三分把握,我就敢去做。而且我是要求速度的,尽快实施,我不会说花三个月来谋划,把这个规划书标点符号我都给它改清楚了,然后再去做这件事情,我不会,我是边实施边做边修正,不能说一点没有。但是在重要事情上要让我放弃一件事情可以说是非常难。

  主持人:黄先生在今天的节目当中和我们大家交流了很多,特别是提到了十八年艰苦打拼,最支撑他走到今天的重要的品质,我想在我们今天节目结束之前呢,我们还要有劳几位专家一次拿起手中的笔和纸,我们希望大家做的一件事是希望每个人真诚地给黄光裕先生一句提醒,黄先生期待吗?欢迎吗?

  黄光裕:非常高兴。

  主持人:好,我们四位嘉宾都已经写出了他们的提醒,我们让每一位嘉宾一一地来告诉黄先生。

  宁向东:我借一首古词,就是高处不胜寒,我相信国美是冲在前面,那么这个我觉得可能是需要很多智慧,需要很多运筹的地方,所以要特别地小心。

  主持人:我们来看看袁先生给的第二个提醒。

  袁岳:我的一个提醒是叫透明、爽洁、不紧绷,借一句广告语,这个上市之后呢,这个企业其实和原来发生了很大的管理模式的改变,就是很多东西其实公众是非常关心你是怎么做,为什么这么投不是看光感觉的,真正能做到不紧绷很重要的是你有可以信赖的这样的更加可靠的团队和更加好的合作伙伴,谢谢!

  主持人:好,谢谢!我们再来看下一个提醒。

  刘东华:我的建议是每年做一次体检。

  主持人:来。

  周仁杰:我觉得如果说百万富翁属于自己的话,那亿万富翁可能属于社会,不是给黄总的忠告,其实也是对我们自己的忠告,第一个要放得下,放得下过去的成功。第二个要经得住,经得住现在的诱惑。第三个呢要把握住,把握住未来的机遇,在跟黄总路上交流的过程中我已经看到了这一点,谢谢。

  主持人:非常感谢四位嘉宾,可不可以把你们的提醒让我们搜集上来。

  黄光裕:不过大家所提醒的,我会尽力去做,谢谢大家!

  主持人:今天黄光裕先生是我们场上的焦点,当然另外一个焦点就是此刻我手上中的这个锦盒,刚才它曾经装进过黄先生十八年来艰苦奋斗的心得,装进过大家认定的创造财富的品质,此刻我特别希望能够把我们的这些提醒装在这个锦盒当中,让它一直和黄先生在一起,送给您!

  黄光裕:好,谢谢!谢谢。

  主持人:我想从本质上来说,我们任何一个人都是财富的过客,无论是我们还是三十五岁的黄光裕,都将面对这样一个问题,钱从哪里来?钱又将到哪里去?而对这两个问题答案的追寻也会成为许多人长期不懈的一个努力,谢谢大家收看我们今天的《对话》,谢谢黄光裕先生,也谢谢我们在座的各位嘉宾和朋友,下周同一时间再见!

  (完)

 

对话出井伸之

央视国际 2004111717:18

主持人 陈伟鸿

   出井伸之 索尼公司董事长兼首席执行官

  李东生 TCL集团股份有限公司董事长兼总裁

  黄宏生 创维集团董事局主席

  刘持金 泛太平洋管理研究中心董事长

  赵 新华信管理顾问有限公司董事长

  姜汝祥 北京锡恩管理顾问有限公司总经理

  主持人:

  观众朋友,大家好!您现在正在收看的是中央电视台经济频道的《对话》节目,欢迎各位。刚刚过去的二十世纪,有人说这是一个诞生了很多奇迹的世纪,而日本在战后经济的迅速崛起,应该也算是这当中的奇迹之一了。确实,日本制造当年曾经以它的价廉物美席卷了全世界。我想我们大家也都会记得,在上个世纪的八十年代,我们身边的亲戚或者是朋友,如果谁家里面有一台日本制造的电视机或者是小小的收音机,多少人都会羡慕他的。可是在不经意之间,日本制造慢慢地从我们身边隐去了,甚至已经开始被我们淡忘了。随之而来的是一批民族品牌,它们占据了市场,也赢得了我们的信任。在这样的一个不争的事实面前,大家都会问,日本制造怎么了?日本还有竞争力吗?我们中国制造应该从这当中吸取怎样的经验和教训?今天我们的《对话》节目当中,为大家请到了一位对这个问题很有发言权的嘉宾,他就是索尼公司的董事长兼首席执行官出井伸之先生。

  主持人:

  那么今天,就让我们用热烈的掌声请出我们的对话嘉宾,来自索尼公司的出井伸之先生,掌声有请。

  主持人:

  我们请出井先生入座。出井先生,我们特别想在节目一开始和您来关注一下日本制造的问题。在1991年到2002年这几年当中,日本的GDP(国内生产总值)的增长率大概只有1%,您同不同意日本学界用失落这样的一个字眼,来形容现在的日本经济、日本制造?

  出井伸之:

  是的,日本经济在六十年代、七十年代、八十年代有了巨大的增长,当时人们都说,日本国内无论是政府还是私营企业,都是走在最前列,有很多美国学者研究日本成功的秘密,有些时候他们说日本第一,二十一世纪是日本的世纪。这种情况使得日本国内很多人,包括政府官员和私营企业家的自信心过度膨胀,他们过于高估了日本的力量。而九十年代的到来,给这段繁荣期画上了句号。

 


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