2023年中央财经大学技术经济及管理考博真题、参考书单、联系导师、申请材料、考博经验

2023年中央财经大学技术经济及管理考博真题、参考书单、联系导师、申请材料、考博经验

一、招生目录

商学院

招生方式：申请考核制（第二批次招生）

申请经验

（1）有些院校内部信息，官方是不会公布的，比如材料审核标准，复试面试评分标准，论文要求，教育背景等。一般而言，申请资料中研究计划的分量最重，一般占到 30-40%，如何写好研究计划非常关键，而选题是写好研究计划的前提。

（2）不管是考试制还是申请考核制，论文都是硬实力。所以有读博意向的硕士期间一定要不遗余力发论文，多出科研成果。最好是提前两年就开始准备。

（3）名校博导名额紧张，基本都是1-2个。每年报考前导师基本已经预定好了人选，联系导师比较晚的需要排队等，再等1年 2年甚至3年。所以有志读博的一定要早做规划。

（4）现在大部分院校都实行"申请-考核"制，申请资料撰写（学术简历+研究计划＋其他资料）很重要，之后才能联系导师"套瓷"，还有就是命题规律和侧重点，这些都是课程内容。

（5）博资考试更侧重考察学生的理论视野、运用理论分析热点的能力以及研究能力和潜力等，建议大家一定要多关注期刊论文，尤其是《管理世界》、《经济管理》等核心期刊。

二、参考书目

管理学基础

1、《管理学》 斯蒂芬·罗宾斯 中国人民大学出版社 2017年第十三版

2、《管理学·全球化视角》 赵丽芬编 中国人民大学出版社 2013年

3、《微观经济学》 罗伯特·S·平狄克、 丹尼尔·L·鲁宾费尔德 中国人民大学出版社 2020年第九版

4、《研究生用西方经济学（微观部分）》 高鸿业、吴易风、刘凤良 经济科学出版社 2006年第二版

5、《计量经济学》 潘省初 中国人民大学出版社 2018年第六版

专业综合

1、《国际经济学》 保罗.克鲁格曼 中国人民大学出版社 2011年第八版

2、《国际商务》 查尔斯.W.L.希尔 中国人民大学出版社 2014年第九版

3、《跨国公司管理》 崔新健、王生辉 中国人民大学出版社 2015年

4、《管理学：全球化、创新与创业视角》 海因茨韦、里哈克罗、德马孔克茨V坎尼斯 经济科学出版社 2015年第十四版

三、考博真题

管理学（

一、简述

1、管理者角色与技能的关系

2、假如你是企业经营管理者，如何分析企业的经营环境（例如外部环境和内部环境）

二、论述

1、试述矩阵組织和团队爼织的区别和联系

微观经济学（

一、名词解释

边际替代率；生产扩展线：三级价格歧视：规模弾性

二、分析及论述

1、试述外在经济行业中的长期成本曲线的特点及理由

2、垄断经济的效率及导致的社会福利的净损失

3、在完全竞争的产品、生产要素市场中，劳动、资本和工资变动对劳动投入量的形响

计量经济学（

判断题和一个分析题，分析题就是解释系数含义，算R. T，说明技合性

四、考核内容

材料初审

1.中央财经大学商学院申请考核制博士申请材料目录。

2.有效期内的二代身份证正反面。

3.中央财经大学商学院申请考核制博士研究生申请表及表中要求所附材料。

4.中央财经大学报考攻读博士学位研究生研究计划。

5.两份填写完整的《中央财经大学商学院报考攻读博士学位研究生专家推荐信》（须两位研究领域与考生报考专业所属学科领域相同或相近的正高级职称专家单独推荐）。

6.申请人的外国语水平成绩证明材料。如计划参加中央财经大学组织的外国语笔试，也需要先提供此项相关材料。

7.本科和硕士阶段成绩单（需加盖就读学校教务部门或档案管理部门公章）。

8.本科毕业证和本科学位证。

9.学位信息核查材料

【外语免试】

（1）TOEFL成绩90分以上（3年内）；

（2）GRE成绩310分以上（3年内）；

（3）GMAT成绩650分以上（3年内）；

（4）雅思成绩（A类）6.5分以上（3年内）；

（5）英语六级成绩不低于500分（3年内）；

（6）英语专业四级或八级考试合格（3年内）；

（7）在母语为英语的国家或地区参加英文授课学位项目并获得学位（3年内）。

复试考核

（1）复试形式：笔试+面试

（2）复试内容：

①笔试：1001英语、2002管理学基础、3030专业综合（现代管理学前沿，1.5h）

②面试：

A. 科研基础与科研潜质：每位考生测试时间不少于25分钟。

B. 外语听说能力测试，每位考生测试时间不少于5分钟。

（3）成绩计算

考核总成绩=基础课《管理学基础》笔试成绩×20%+专业课《现代管理学前沿》笔试成绩×20%+科研基础和科研潜质面试成绩×50%+外语听说能力测试成绩×10%。

五、考博复习

授课计划

【1】学术简历、研究计划等申博材料撰写指导

指导院校、专业和导师选择，专家推荐信撰写，如何联系导师，如何写作博士期间的研究计划和学术简历，研究成果和个人陈述的技术性处理等。

【2】博士考试重点、范围及命题趋势讲解

讲解命题趋势与特点，掌握复习范围。讲解主要参考书目，建立知识理论体系框架并对重点知识章节和常见考点进行整合。特别是基础理论、案例分析补充材料等，这是每年考察的重点。

【3】考博热点专题讲解

讲解如何阅读导师组论文（研究动态），如何阅读报考学科最顶级学术期刊，进而梳理本学科的热点问题，并结合前期所学理论分析热点问题，提高理论分析问题的能力。

【4】部分真题与答题技巧讲解

对历年真题进行最深入的剖析，分析真题来源、真题难度、真题的关联性，总结各题型的解题思路、答题方法和技巧。把前面几个阶段掌握的理论知识转化为分数，指导学生如何答题。

【5】全真模拟练习

就最新的理论前沿和学科热点结合现实的热点进行拔高应用性讲解。教会考生怎么破题，怎么安排结构，怎么突出创新点等答题技巧。结合出题信息和导师信息进行高命中押题。

【6】面试指导

指导学生撰写英文自我介绍、学科介绍等内容，针对往年常问的题目进行模拟练习。

辅助资料

【1】央财商学院考试信息更新、考试趋势分析

【2】赠送讲义、笔记、真题、导师期刊文章及论文集等资料

【3】协助联系导师

综合阅读（部分）

主持人：

　　其实在日本学界所说的“失落十年”开始的过程当中，我们就看到，一家又一家日本的大企业开始陷入了困境。看到自己身边有一些企业，昨天还非常地辉煌灿烂，一夜之间，因为日本制造出现了问题，它们也纷纷倒闭了，从此消失了。您是一种什么样的心情？

　　出井伸之：

　　我并不认为很多日本公司都破产了，而是从1995年开始，一些公司逐渐丧失了竞争力，认为日本的大公司都倒闭了，这是一个错误的观念。事实上日本的制造业依旧非常强大，只是一些中小企业遇到了很多问题，这些问题使得这些企业家从过去的过度自信变为丧失信心。我想日本的问题应该是：我们如何抛开过去的成功，不断挑战自我追寻新的目标。

　　主持人：

　　在做这期节目之前，我们也请教了一些专家把日本制造存在的一些问题，做了一个小小的归纳。我想您是日本非常资深的企业家，可以帮助我们一起来判断和分析一下

　　大家归纳出来的这些问题，是不是日本制造今天存在的一些问题？这是我们看到的日本制造出现的第一个问题，简单地说，就是丧失了技术方面的优势，事实上从进入到数字时代开始，随着微软、英特尔这些美国企业的崛起，有人说日本在模拟时代的优势渐渐丧失了；我们再来看看第二个问题，日本现在已经不再拥有从前的成本低的优势了，制作成本不断地在升高；我们再来看看第三个问题，第三个问题大家认为日本的企业现在的开放性比较差。大家总结的这三点，出井先生您觉得是日本制造目前存在的问题吗？

　　出井伸之：

　　这样说可能过于片面了，日本的大型公司是非常开放的、非常国际化的。谈到劳动成本，可能日本的劳动成本与中国相比要高出40％到50％。在日本工资相对较高，但是生产率更高，这是我们仍然保留50％日本国内生产的主要原因。谈到工资率这个因素，它与产品成本的比率大概是在7％到10％。所以刚才您的总结并非事物的全貌。

　　主持人：

　　我们在出示的第一幅漫画当中，看到的是一幅赛跑的图，就是指索尼和美国人在奔跑的过程当中，是处于落后的状态。

　　出井伸之：

　　我并不认为日本与美国相比正在失去其竞争力，实际上日本和美国选择了不同的道路。今天美国最强的业务是金融行业，美国的力量并非来源于其在制造业的表现，而是它控制了全球的市场，因此在美国，我并没有看到强大电子巨头。

　　主持人：

　　今天我想现场不仅我一个人，在关注着日本制造、关注着索尼，我们很多特约而来的中国企业家也特别关注。李东升先生您先来。

　　李东升：

　　我刚刚留意到我们主持人和出井先生对话。大家老是讲不到一个点上。你和出井先生提的很多问题我感觉出井好像没有很正面地去回答你的问题。我想这里面， 我个人看今天你提的问题还基本上是带有一定的挑战性。以出井先生的个性来讲，他是一个不太服输的性格所以他不太那么轻易承认这些弱点和问题。回到您要谈的三幅漫画那里， 我们总结了对日本制造业，这种制造竞争力的这种变化。从我个人来看的话，我觉得整体来讲，这个判断还是基本恰当的。很明显，它的制造成本是明显地偏高的，这使得日本企业在大部分的中、低端产品，在丧失它的竞争力，在数字技术方面的优势，这一点确实不能一概而论。像美国可能更多是在软件、一些数字芯片方面，它们走在前面，而索尼公司在一些数字应用技术方面，它们还是有优势的。另外一个企业的开放性，对大部分日本企业来讲，这种说法是成立的。像前段时间，最近比较成功的松下，最近业绩表现不错。其实中村先生上任之后，他提的口号就叫“造一个很轻、很快的松下，不要把松下继续变成一个笨重的松下”实际上他们是意识到这些问题，正在努力改。但总体来讲日本企业这种开放性、这种速度效率，确实是影响他们的竞争力。

　　主持人：

　　在您谈到开放性这个观点上,我特别想请教一下刘持金先生在这个观点方面,您和李东升是有共识还是会有一些差距。

　　刘持金：

　　我基本上赞同李总的这个观点，我认为日本整体制造业来看。这十年来的落后很重要一点，在于技术的一些策略上比如说多数日本的企业，尤其是市场领导者，像索尼这样公司，就是我们讲的市场领袖这类的公司。它们习惯于拥有自己的专有的技术。这在上世纪八十年代 七十年代是非常有利的。比如说当时的显像管的技术，还有很多的当时领先的技术，的的确确是从技术的角度，恰恰像今天的微软或者是英特尔。但是今天的，从美国的IT产业来看的话，大家都在走一个，Open Platform（开放的平台）。Open Platform就是开放式的平台。举一个例子来讲，如果今天我们谈到U盘，就是U Disk，就是USB接口的存储器。没有人知道是哪个公司做的，但实际上U盘的背后，它的原创是英特尔公司。所以英特尔公司，每次从这个小小的专利中，它从全球的市场上获得很大的利润。但是它把这个U盘，是做成一个国际化的标准，谁都可以用。这是我想这只是一个小小的例子，所以刚才我们讲到封闭性这一点，其实不光是讲到组织上的封闭。和在人才方面的一些封闭，那更多的我想可能在技术研发策略上，可能这个心态上要做一些调整。

　　主持人：

　　刚才我们谈到了这么多，日本制造出现的问题，我想我们在场的企业家更关注的是这样的一些问题，在中国制造身上会出现吗？或者说今天我们面临的最当务之急的应该是什么？

　　李东升：

　　我个人看的话，整个世界经济是一个动态发展的，过往日本企业碰到的一些问题，它们经历的一些成功的，它们经历的一个发展阶段，中国企业也会经过。有一些形态会一样，有一些形态可能会不一样，我觉得在一样的地方，就是在中国企业我们如果要建立一个全球的竞争力，我觉得有两个重要的能力，我们一定要建立起来，一个就是核心技术能力，这是中国企业和日本企业相比有很明显的差距的；另外一个就是国际化经营能力，就像我们看到日本的企业在电子行业里面，它们都是跨国经营的，无一例外。不过它们不会只守在日本本土，只守在日本本土的企业，可能在二十年前就已经死掉了，或者是给别人兼并了，这也是给中国企业一个启示，这是我觉得是相同的地方。不同的地方现在是一些新的课题，摆在中国企业面前，就是我们如何去面对？早年日本企业的崛起、成功，它很大程度上是接转了一个美国的，包括欧洲的一个产业转移的机会。但未来中国企业崛起，我们其实没有什么空间给我们。现在看起来，上面除了日本企业之外，还有韩国企业，还有像马来西亚、台湾这一大批中等发达的国家和地区。但中国的企业起来，我们的空间在哪里？所以这是我们中国企业发展的这种路程，可能会和日本企业很大不一样的地方。我个人看的话，可能我们一个在国际化的这种经营方面，我们要有所突破；另外一个的话，作为中国本土的企业我们要更加着重地、充分地开发我们中国的市场，利用这一个市场给我们创造积累和价值，这样我们才有可能能够继续保持一种高速的发展。谢谢！