2023年中央财经大学政治经济学考博真题、参考书单、联系导师、申请材料、考博经验

2023年中央财经大学政治经济学考博真题、参考书单、联系导师、申请材料、考博经验

一、招生目录

经济学院

招生方式：申请考核制

申请经验

（1）有些院校内部信息，官方是不会公布的，比如材料审核标准，复试面试评分标准，论文要求，教育背景等。一般而言，申请资料中研究计划的分量最重，一般占到 30-40%，如何写好研究计划非常关键，而选题是写好研究计划的前提。

（2）不管是考试制还是申请考核制，论文都是硬实力。所以有读博意向的硕士期间一定要不遗余力发论文，多出科研成果。最好是提前两年就开始准备。

（3）名校博导名额紧张，基本都是1-2个。每年报考前导师基本已经预定好了人选，联系导师比较晚的需要排队等，再等1年 2年甚至3年。所以有志读博的一定要早做规划。

（4）现在大部分院校都实行"申请-考核"制，申请资料撰写（学术简历+研究计划＋其他资料）很重要，之后才能联系导师"套瓷"，还有就是命题规律和侧重点，这些都是课程内容。

（5）博资考试更侧重考察学生的理论视野、运用理论分析热点的能力以及研究能力和潜力等，建议大家一定要多关注期刊论文，尤其是《理论经济学》、《社会主义经济理论与实践》等核心期刊。

二、参考书目

经济学基础

1、《社会主义经济理论》 卫兴华、张宇 高等教育出版社 2013年第三版

2、《社会主义经济理论》 杨瑞龙 中国人民大学出版社 2018年第三版

3、《社会主义经济理论与实践》  中国人民大学书报资料中心 近两年

4、《高级宏观经济学》 戴维·罗默 上海财经大学出报社 2021年第五版

5、《宏观经济学》 多恩布什、费希尔、斯塔兹 中国人民大学出版社 2021年第十三版

6、《计量经济学》 潘省初 中国人民大学出版社 2018年第六版

专业综合

1、《微观经济学：现代观点》 哈尔R范里安、费方域等译 格致出版社 2011年第八版

2、《高级微观经济理论》 杰弗瑞A杰里，菲利普J瑞尼 著 上海财经大学出版社 2012年

3、《高级宏观经济学基础》 海德拉，范德普罗格著 中国人民大学出版社 2012年

4、《高级宏观经济学》 戴维罗默著 上海财经大学出版社 2014年

5、《高级政治经济学》 张宇等主编 中国人民大学出版社 2012年第三版

6、《制度经济学》 黄少安著 高等教育出版社 2008年 《垄断资本全球化问题研究》 齐兰著 商务印书馆 2009年

7、《企业理论：现代观点》 杨瑞龙著 中国人民大学出版社 2005年

8、《国际经济学：理论与政策》上下 克鲁格曼、奥伯斯法尔德 中国人民大学出版社 2011年第八版

9、《国际金融与开放经济的宏观经济学》 G甘道尔夫 上海财经大学出版社 2006年

10、《中国宏观经济：管理体制与调控政策 》 何德旭、姜永华主编 中国财政经济出版社 2008年

三、考博真题

四、考核内容

材料初审

1．个人简历：详细列出教育经历、工作经历以及与学术活动相关的信息。

2．个人陈述：对个人的经历作简单的总结。

3．研究计划：攻读博士学位期间的研究计划，不少于 3000 字。

4．成绩单：本科和研究生阶段的成绩单（需加盖就读单位教务部门公章或档案保管单位公章）

5．科研成果列表和复印件（并注明一篇代表作）：包括已发表的论文，未发表的工作论文或学位论文。

6．有效的外国语水平证明：各种水平考试的成绩单复印件（或关于本人外语水平的书面说明）。

7．学历、学位证书复印件（应届毕业硕士研究生提交所在单位研究生院的证明信。在港澳台地区或国外攻读硕士学位人员，此次不提交，但必须在第二批次考核前已获硕士学位，并通过教育部留学服务中心完成学历认证。）。

8．两封专家推荐信：所报考学科专业领域内的教授（或具有正高级专业技术职称的专家）的书面推荐信（可使用电子签名）。

【外语免试】

（1）TOEFL成绩90分以上（3年内）；

（2）GRE成绩310分以上（3年内）；

（3）GMAT成绩650分以上（3年内）；

（4）雅思成绩（A类）6.5分以上（3年内）；

（5）英语六级成绩不低于500分（3年内）；

（6）英语专业四级或八级考试合格（3年内）；

（7）在母语为英语的国家或地区参加英文授课学位项目并获得学位（3年内）。

复试考核

（1）复试形式：笔试+面试

（2）复试内容：

①笔试：1001英语、2001经济学基础

②面试：分为专业课面试（涵盖专业课笔试内容）、科研基础与科研潜质面试、外语听说面试、导师综合评价四项内容。

专业课面试实行随机抽题制，每个考生只抽一个试题，不得更换题目，考官可继续以追问方式进行提问。

导师综合评价根据考生基本信息材料进行评定。

跨学科加试采取面试的形式进行，加试仅作为录取的依据，成绩不计入总成绩。

（3）成绩计算

总成绩=基础课笔试×40% +专业课面试×15% +科研基础与科研潜质面试×15% +外语听说面试×5% +导师综合评价×25%

五、考博复习

授课计划

【1】学术简历、研究计划等申博材料撰写指导

指导院校、专业和导师选择，专家推荐信撰写，如何联系导师，如何写作博士期间的研究计划和学术简历，研究成果和个人陈述的技术性处理等。

【2】博士考试重点、范围及命题趋势讲解

讲解命题趋势与特点，掌握复习范围。讲解主要参考书目，建立知识理论体系框架并对重点知识章节和常见考点进行整合。特别是基础理论、案例分析补充材料等，这是每年考察的重点。

【3】考博热点专题讲解

讲解如何阅读导师组论文（研究动态），如何阅读报考学科最顶级学术期刊，进而梳理本学科的热点问题，并结合前期所学理论分析热点问题，提高理论分析问题的能力。

【4】部分真题与答题技巧讲解

对历年真题进行最深入的剖析，分析真题来源、真题难度、真题的关联性，总结各题型的解题思路、答题方法和技巧。把前面几个阶段掌握的理论知识转化为分数，指导学生如何答题。

【5】全真模拟练习

就最新的理论前沿和学科热点结合现实的热点进行拔高应用性讲解。教会考生怎么破题，怎么安排结构，怎么突出创新点等答题技巧。结合出题信息和导师信息进行高命中押题。

【6】面试指导

指导学生撰写英文自我介绍、学科介绍等内容，针对往年常问的题目进行模拟练习。

辅助资料

【1】央财经院考试信息更新、考试趋势分析

【2】赠送讲义、笔记、真题、导师期刊文章及论文集等资料

【3】协助联系导师

综合阅读（部分）

主持人：刘先生有补充？

　　刘持金：

　　我补充几句，我觉得李总讲了两点，但我觉得应该还有第三点。对中国的企业的启发是重要的，就是人才问题。制造业实际上有三类制造业，一个是Labour intensive，（劳动密集型）

　　是靠纯粹的廉价劳动力砸出来的。二种是Capital intensive（资本密集型），是靠大量的资本，比如说钢铁厂。第三类是Knowledge based（知识密集型），那么为什么索尼到今天为止还保持了在它电子生产部分，有50％的制造的部分仍旧留在了日本。因为那一部分是跟Knowledge based，或者知识型劳动力相关的一部分。尽管说成本高了很多，但是还要留在日本。所以我觉得，这对中国的制造业来讲，比如说像TCL也好，像格兰仕也好，我们目前我们应当有一个反思。我们还能靠廉价劳动力，还能靠低成本来竞争吗？在未来我们还靠什么来竞争呢？

　　我觉得这是非常大的一个战略思考。因此我觉得人才的竞争，索尼就是很好的例子。在未来的十年，TCL有没有50％的制造业，能够可以在中国做？所以我想补充这一点。

　　主持人：

　　我们听一听赵民先生。

　　赵民：

　　我不太同意出井深之先生的看法和俞总的看法。我个人认为，如果你看日本这个国家和日本公司所走过的道路，二十世纪八十年代他们走到了整个世界的顶峰，连美国的作家出书都说，日本来了。但是到九十年代就出现这个问题，我个人认为就是这是一个本质上来说是一个做老二的战略和做老大的战略是完全不同的，技术领先一定是行业老大的核心的竞争的关键。所以本质上来说日本的成本的上升是不可避免的，中国的制造业的许多成本上升，今后也是不可避免的。所以我认为日本企业在成本上升的同时，它有没有真正地抓住技术革新的这种趋势和潮流，实际上是本质的一个关键的事。所以你可以看到，是普遍的日本企业衰退。普遍的日本企业衰退，背后不是某一个公司个别战略的失败，而是整个公司文化和群体战略的失败。所以我想对格兰仕这样的企业说，就是如果你们做到中国的老大，如果要做世界的老大的话，你一定不能再用成本领先的战略，必须是用技术领先的战略，我觉得这是本质的战略问题。

　　主持人：

　　从出井先生的眼光来看，你觉得我们现在的中国制造存在的问题，或者说未来我们要去面对的问题，最值得中国企业家警醒和注意的应该是哪一条？

　　出井伸之：

　　如果您是指十年以后的情况，恐怕您要着眼于国际舞台上竞争，参与国际竞争，你们会遇到相同的情况。中国像美国一样，是一个幅员辽阔的国家，因此人们更多的是看国内的情况与美国的通用汽车相比，丰田汽车公司更为国际化，这取决于美国市场的规模。通用的重点更多的是放在美国国内的发展，中国幅员辽阔，人口比日本多出十倍，身处这样一个巨大的市场，如果中国公司不能在本土市场有良好的表现，就很难向海外发展，这种情况既是机会也是威胁。我也给李先生提一个建议，不妨您也尝试海外发展，但是对于大部分公司来说，选择本土发展还是向海外发展并非易事。如果你们想创造一个全球性的品牌，不妨从美国和日本借鉴一些经验。

　　主持人：

　　刚才我们谈了日本制造的许多问题，中国有老句话叫“久病成医”。伴随着日本制造出现的这一个又一个问题，陷入困境的索尼也给自己开了一副猛药，希望能够治好自己身上的顽疾，这就是引人注目的“索尼再造”。这究竟是怎样的一副药方，出井深之，这位六十七岁的老大夫，能不能治好索尼的病？中国企业从这副药方当中究竟能不能找到适合自己的那一味？稍候我们继续对话。

　　主持人：

　　“索尼再造”是我们身边这位老人，对自己十几年来大大小小各种努力的一个概括。“索尼再造”这个词，最早出现在索尼公司是在1995年，当时许多日本的公司正陆续步入日本学界所说的“失落的十年”。那年出井先生正式出任索尼公司的总裁，当时五十八岁的他，带着索尼公司沿着另一条道路开始了攀登。

　　主持人：

　　从前大家说到索尼的时候，总觉得它更像一个工程师。但是今天当索尼公司转型和再造提出来之后，大家觉得索尼好像要开始当一名歌星了，或者是说你希望他白天当工程师，晚上去当歌星。

　　出井伸之：

　　不。

　　主持人：

　　不是这个这个概念吗？

　　出井伸之：

　　在网络社会，我们应该打破行业之间的界限，无论是电子、网络还是电话营运商，它们之间都不应该存在严格的界限。消费者需要令他们兴奋的音乐，他们就可以把音乐下载到自己的手机上，哪怕他们并不知道手机的具体名字，这就是大家生活的需要。我对知识社会的解释是多种业务模式的整合。我们的公司要与每一个消费者近距离交流，为此我们还要提供网络服务，这就有了索尼内容业务与电子业务相结合的整合业务模式。

　　主持人：

　　很多人觉得说，只有您个人对于索尼的转型和再造是充满信心的，大家都觉得这对索尼来说可能是一次赌博，你同意他们用赌博这个词，来形容你所提倡的索尼转型和再造吗？

　　出井伸之：

　　我不这样看，除非你放弃在网络社会中生存。那些不想变革的人，他们很快就会消失跟这个社会说拜拜。网络给我们带来了机遇，同时也带来了威胁和挑战，在这种情况下我们不能单纯地依靠硬件产品来竞争，我们的企业必须为客户创造价值。不论是中国人还是日本人，这一点都是相同的，我想这就是所谓由大众市场向特定市场过渡的问题，所以我不认为这是赌博。如果说我在赌博的话，那么李先生也是一个赌徒了，我想我们会有共同话题。

　　主持人：

　　其实刚才有人说到，您是筹码是最高一次赌博的时候，他们是有根据的。因为他们的这个根据来源于刚刚发布的2003财年索尼的一份成绩单，也就是2003年的4月1日到2004年的3月31日索尼的经营业利润和净利润。这两项重要的指标都同比下降了46.7％和23.4％，而同时今年第二季度索尼电子部门的营业利润是72亿，比去年同期大概减少了83.4％。所以大家就非常地担心，你能不能给他们一个让他们放心的解释？

　　出井伸之：

　　对于一家在过去已经取得非凡成功的企业来说，通过变革而继续保持竞争优势是一件非常自然的事情，就好像如果你担心自己十年以后会发胖，会跑得比现在慢，那么现在你就要去健身房，努力锻炼使自己瘦下来，并保持自己的竞争力，我们现在就是这样的情况。历史并非一个连续的跑道，为了美好的未来，我们必须使自己的体态更加地轻盈。我们希望索尼，不仅仅是一家庞大的集团，在这个集团内部，也存在各自相对独立的业务机构，例如音乐、电影、金融，网络服务、电视。我们要给索尼这个大集团赋予企业家精神，这一点非常重要，这就是我所说的变革。我想中国也在经历变革，你们正在和我们相同的过程，你们在变革的过程中必须保持中国文化的精髓，然后你们努力创造新的辉煌，我们与你们分享同样的经历。虽然刚才各位看到的数字有所下降，但是我还是会非常自豪地告诉大家，索尼正在通过变革向更加美好的明天不断迈进！

　　主持人：

　　今天在您的面前坐着一百多位的观众朋友，他们手中有一个道具可以来表达一下，他们对于“索尼再造”未来成功性的一个预测。究竟索尼的这次赌博到底能不能成功？